Après une expérience diversifiée dans plusieurs institutions, petites et grandes, privées et publiques, nationales et internationales (>> CV), J-P Quentin a créé des structures agiles, à taille humaine, innovantes, fonctionnant en réseau avec de nombreux partenaires. >> plus

Son activité professionnelle et académique s'organise autour de 3 grands centres d'intérêt étroitement imbriqués, fil rouge de son parcours éclectique : la démarche prospective (stratégique et opérationnelle), face aux mutations en cours ; l'évolution des organisations (entreprises, collectivités publiques et corps intermédiaires ; Europe et instances locales ; structures formelles et réseaux...), pour plus d'intelligence collective ; la communication, levier de l'innovation et du changement dans les organisations et systèmes : lobbyings, influence, processus coopératifs... >> 3 domaines d'action

Il aborde ces questions avec méthode, gage d'efficacité durable de l'action ; avec pédagogie, pour aider à traiter ce qui est complexe de façon simple au lieu de s'y égarer ; dans une perspective de décloisonnement (pluridisciplinarité, interculturalité et autres transversalités), au travers de multiples interfaces - entre public et privé, micro et macro, management et gouvernance, technologie et société, conceptuel et opérationnel, présent et futur, rigueur et créativité, sérieux et humour, réflexion et action… - avec pour lien une vision de synthèse qui est, au plan opérationnel, le fondement de son activité de consultant. >>>

Quelques constantes ont voisiné avec ses diverses fonctions professionnelles, notamment : des activités d'écriture, d'enseignement et de formation. Formation classique, mais aussi FOAD et autres opérations complexes (>> ex.), inspirées d'une expérience dans l'événementiel, dont J-P Quentin a été un des pionniers, dès le début des années 1980, en concepteur et organisateur d'opérations comme Synergium, le Congrès de l'Entreprise et autres assises patronales... Une prochaine étape : adapter ces caractéristiques (conception modulaire, démarches séquencées, etc.) à l'édition électronique (>> e-book), aujourd'hui encore trop enfermée dans des paradigmes périmés pour pouvoir s'ouvrir à l'innovation profonde dont dépend son avenir (>> Simplexité) - à suivre...

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Il faut dire du bien de soi, parce que ça se répète et qu'on oublie toujours qui a commencé, disait Sacha Guitry. Fausse modestie ou vraie discrétion, il est difficile de suivre le Maître. Alors, modifions simplement le début de son précepte, quitte à en garder la suite : choisissons de faire dire du bien de soi... ou au moins de laisser dire ceux qui l'ont fait spontanément ! Notamment la presse ou les préfaciers... et plus simplement ceux avec qui on travaille - voir par exemple ce témoignage d'un participant à une session de formation : Hier, imaginez-vous, j'ai rencontré un Arlequin, c'est Jean-Pierre. Il a un riche costume qu'il construit lui-même, fait de pièces d'étoffes de belles couleurs qu'il recompose, redispose, redessine très souvent... >> suite