| Sommaire détaillé |
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Chaque nud fait
l'objet de trois chapitres :
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constat : évocation
de phénomènes ou problématiques
en cause - scène d'exposition, amorce du changement
de perspective (chap. 1, 4, 7) ; |
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diagnostic : illustration
de décalages avec nos références
périmées - quand on décode le
présent avec les clés du passé,
on comprend mal
(chap. 2, 5, 8) ; |
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action : présentation
de solutions alternatives - repères et apports
de méthode permettant des réponses différentes
(chap. 3, 6, 9). |
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Nud 1 : FOISONNEMENT
1 . Convergence de techniques, foisonnement d'usages |
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| 1a.
La convergence numérique, des tiques aux TIC |
| 1b.
Deux clés : langage commun et mise en réseau |
| 1c.
L'évolution de l'espèce, du foisonnement
à la sélection |
(à suivre...)
2 . Recherche juriste manchot, désespérément |
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| 2a.
Développement durable, emploi, domaines d'activité
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3. Le modèle de l'arc-en-ciel |
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Pour maîtriser le
foisonnement, on peut s'inspirer de l'arc-en-ciel, qui relie
des points plus ou moins éloignés, qui a les
pieds sur terre et la tête au-dessus du jeu
Son image toute en nuances ne se réduit ni à
une juxtaposition d'éléments cloisonnés,
ni à un mélange confus ; par sa nature composite,
il développe de multiples combinatoires...
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Nud 2 : OUVERTURE
4. Dimensions objectives, subjectives, relationnelles |
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Valeurs en hausse : autonomie
et rigueur pour interagir avec un environnement de plus
en plus complexe et mouvant ; curiosité et créativité
pour oser aller au différent, expérimenter,
innover ; responsabilité et solidarité pour
trouver sa place dans des jeux collectifs de plus en plus
diversifiés... >>>
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5. Spécialistes toujours plus pointus, experts plus
éminents |
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L'expertise spécialisée
répond autant au besoin d'ouverture que la production
de clones répond au besoin de sang neuf ou que la
suppression des intermédiaires répond au besoin
de perfectionner les médiations... >>>
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6. Le modèle du parachute |
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Le parachute, le cerveau
et l'organisation sociale ont au moins un point commun :
ils doivent être ouverts pour bien fonctionner...
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Nud 3 : CHANGEMENT
7. Intelligence ambiante |
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L'intelligence ambiante
désigne un état où la complexité
des systèmes est à ce point maîtrisée
que leur usage est vraiment simplifié - contrairement
au magnétoscope que l'utilisateur non initié
ne saurait programmer. Elle ne doit plus se limiter aux
systèmes techniques... >>>
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8. Si ça marchait, on le saurait |
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Pourquoi sortir des sentiers
battus, alors qu'on dispose de solutions éprouvées...
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9. Le modèle de l'eau |
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Tantôt solide, tantôt
liquide, tantôt gaz, au gré des besoins et
selon les caractéristiques de l'environnement, l'eau
peut changer d'état. Pourtant, c'est toujours le
même corps. Il en va de même de l'organisation
sociale... >>> Lire
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