Paris - 10 mai 2007

"Introduction à la croissance régénératrice"

Principes et outils pour mettre en cohérence progrès humain, économie et écosystème planétaire

Notes de Thierry Groussin

Gunter Pauli: « Nous devons aller vers une société d’entrepreneurs ! »

La situation de notre monde

La biosphère – donc nous-mêmes – en danger.

D’immenses populations dans la misère.

Les effets pervers d’initiatives issues de la pensée linéaire.

Des esprits enfermés dans des boîtes noires.

Trop d’argent et pas assez de projets.

Et l’intelligence partout présente.

La formule magique

Science + entrepreneurs.

L’entrepreneur

L'entrepreneur idéal :

N’avoir ni argent, ni expérience !
Convertir les problèmes en opportunités.
Ne pas vouloir tout faire soi-même.
Inspirer d’autres personnes et le faire avec elles.
Ne pas se soumettre à ceux qui ont l’argent.

La stratégie

David contre Goliath.

David gagne en changeant les règles du jeu.

La méthode

Penser de manière non-linéaire.

Connaître tous les problèmes d’une situation et pas seulement celui qui nous intéresse.

Si nous avons un seul problème, nous nous focaliserons sur ses causes prochaines et la solution que nous inventerons engendrera d’autres problèmes.

Prendre en compte tous les problèmes et se poser la question de la solution commune.

Le concept-clé

Systémique.

Se donner les moyens de voir le système.

Dans notre représentation d’une situation, la « pièce manquante » est toujours difficile à percevoir.

Trop d’informations et pas assez de connexions.

Faire des connexions entre des phénomènes qui paraissent étrangers les uns aux autres.

Voir

Il est nécessaire d’apprendre à voir :

Etre créatifs

Les enfants des rues sont plus créatifs que ceux qui ont fait un MBA.

Pourquoi ?

Nos esprits sont enfermés dans des boîtes noires.

Il faut les en sortir mais pas pour les remettre dans d’autres.

Face à un problème : que ferait un orphelin sans argent et sans expérience ?

Changer

Ce que nous ne voyons pas ne nous dérange pas.

Nous sommes conscients que tout change mais nous ne sommes pas prêts nous-mêmes à changer.

Le vrai problème, c’est faire. Et faire, c’est savoir faire faire.

Deux savoir-faire de ZERI

- faire un diagnostic systémique,

- contruire des solutions basées uniquement sur ce qui est localement disponible.

Le défi

Si vous donnez un poisson à un homme,
Il mangera aujourd’hui.

Si vous lui apprenez à pêcher…
Il épuisera les océans !

 

Le cas de Las Gaviotas (Colombie)

Exemple d’une communauté de 2000 personnes qui, depuis trois générations, souffre de problèmes gastro-intestinaux.

On va rechercher les causes dans l’alimentation, l’eau, l’atavisme. On va mettre en place des solutions directes qui ne sont pas à la portée des pauvres : importer de l’eau en bouteille et des médicaments.

Or, la cause lointaine de ce problème de santé est la destruction de l’environnement : la forêt initiale a été progressivement remplacée par une savane. Un autre écosystème s’est mis en place, où la biodiversité est faible et l’eau rare et inappropriée à la consommation humaine.

Si vous arrivez à intégrer cette vision globale, la nature des solutions change.

La solution durable, c’est de replanter la forêt. En fournissant de l’ombre, les arbres créent des différences de température qui favorisent la condensation, entraînant la réhumidification du sol, qui à son tour permet le redéploiement d’une biodiversité microscopique… Un nouvel écosystème émerge.

Ce nouvel écosystème permet à une nouvelle économie locale de se construire et à une «communauté durable» de prospérer.