La Gestion de ProjetSommaire
Introduction
De l'idée à la réalisation du projet
S'organiser pour mener à bien le projet
- Clarifier le cadre du projet
- Constituer l'équipe projet
- Réunion de lancement
- Anticiper les risques
- Planifier le projet
- Définir le budget
- Suivre les délais
- Suivre les coûts
- Suivre la qualité
- Plan qualité du projet
- Gérer les modifications
- Tableau de bord du projet
- La revue de projet
Capitaliser les connaissances du projet
Introduction
Aborder un projet sans méthode et sans outil, c'est réaliser des travaux sans connaître le besoin. C'est donc donner une réponse sans avoir la question ! Une méthode et la planification de projet vous permettront de procéder dans l'ordre et de vérifier que l'on répond bien à la question avant de continuer.
Mener à bien ses projets est la première mission de l'entreprise, quel que soit son domaine: industrie, services, organisation, administration, culture, informatique, recherche et développement, aménagement du territoire, ...
Pour cela, l'accomplissement du projet respectera les trois objectifs :
- de qualité,
- des délais,
- des coûts.
Ces trois engagements sont également conditionnés par l'implication des acteurs à tous les niveaux : chef de projet, équipe de projet, client, sous-traitants, fournisseurs, comité de pilotage, directions.
Pour arriver à atteindre vos objectifs et répondre aux besoins réels, votre projet devra être « managé ». Pour cela votre projet devra être piloté et balisé par une méthode efficace. Au fur et à mesure de l'avancement du projet, vous allez devoir maîtriser les dérives et les anticiper. Pour cela, un outil comme Ms Project va vous aider dans ce pilotage et la communication entre les différents acteurs du projet.
Dernière mise à jour : juillet 2007
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